Vamos entender os processos para uma expansão de fusões e aquisições que irão impulsionar o seu negócio para aquisição de novos mercados e novas oportunidades.
Do inglês, mergers and acquisitions, ou “fusões e aquisições”, M&A é uma das estratégias mais poderosas para ajudar a expandir o mercado da sua empresa. Ao fechar parceria com outra organização para uma consolidação, você pode transformar o seu negócio e abrir oportunidades que antes eram inimagináveis.
Um grande exemplo é o acesso aos novos mercados que uma empresa pode adquirir ao fechar parcerias com outra empresa consolidada naquele mercado do seu objeto de interesse de expansão. Assim, o acesso a base de clientes bem estabelecida será mais fácil e também lhe permitirá acesso aos canais de distribuição e conhecimento do mercado local.
Do mesmo jeito, para diversificar seu portfólio e conseguir uma variedade de atendimento às necessidades dos clientes, uma parceria com uma linha de produtos e serviços é o ideal. Além de ter um êxito maior no seu atendimento, isso também irá reduzir a dependência de um único produto do mercado.
Para uma melhor eficiência operacional e ajuste de economias de escala, a consolidação das operações após fusão ou aquisição pode ajudar a manter um padrão significativo. O que inclui redução de custos operacionais, compartilhar recursos de tecnologia, instalações ou recursos pessoais; e produzir também uma otimização da cadeia de suprimentos. Além disso, para um aumento de participação no mercado a aquisição de concorrentes ou empresas similares irá fortalecer a sua posição competitiva, o que influencia os preços, maior poder de negociação e uma base de clientela maior.
M&A também auxilia a empresa a adquirir novas tecnologias inovadoras, novas propriedades intelectuais ou novos talentos que poderão te auxiliar a impulsionar inovações com suas habilidades de alta especialização e manter a empresa relevante em um ambiente competitivo movido a mudanças. Também com o aproveitamento de sinergias e combinando recursos, habilidades e conhecimentos das duas empresas, que proporciona um valor adicional não alcançado individualmente. O que pode incluir sinergias de receita, operacionais, financeiras e estratégicas.
Apesar dos desafios que também vêm com a M&A, como questões regulatórias, custos e riscos de execução, com uma boa consultoria você consegue aprimorar em uma estratégia bem planejada e garantir o sucesso dessa fusão. Agende já sua consultoria com a FV e venha expandir os seus negócios!
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