Consultoria Empresarial

Gestão Empresarial de Alta Performance

A Consultoria em Gestão Empresarial usa estratégia de condução de negócios a melhores resultados, partindo de ações que envolvem a organização de processos, o controle das finanças, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção, elevando esses processos a um nível de alta performance e crescimento de resultados, além de otimização de custos e investimentos.

A FV Consultoria conta com profissionais que trabalham exclusivamente em meios corporativos, otimizando processos e agindo como um facilitador na equipe, delegando tarefas, auxiliando os colaboradores, organizando cronogramas, objetivos e metas.

Organização e implantação de Estruturas Operacionais

Na medida que as empresas nascem e crescem com as especificidades dos seus produtos e serviços, é fundamental a implantação e ou reavaliação  das suas estruturas administrativas para que suportem de forma organizada e eficiente as suas operações. Assim é avaliada as atividades, processos e rotinas, bem como a dinâmica necessária na execução do trabalho para que seja montada uma estrutura organizacional adequada de alta performance geradora de resultados.

Plano de Negócios

Importante para definição do caminho a ser seguido pela empresa, o plano de negócios ajuda a conhecer os pontos fortes e fracos do negócio, detalha as informações com relação ao nicho de mercado, a busca por referências do mercado e consumidores para o desenvolvimento de novos produtos e serviços e entendimento sobre como os concorrentes trabalham suas marcas. Na consultoria financeira empresarial, o plano de negócios organiza as suas ideias, cria estratégias efetivas, planeja o crescimento a médio e longo prazo, analisa as fontes de financiamento da atividade e apresenta possíveis cenários para tomada de decisões.

Plano Estratégico

O elevado nível de competitividade imposto pelo mercado exige das empresas cada vez mais aprimoramento de seus processos, das análises e dos controles, tendo em vista a necessidade de tomadas de decisões rápidas e com qualidade, que lhe assegurem o cumprimento dos seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade. O planejamento estratégico é o conjunto de relatórios que utiliza processos metodológicos para contextualizar, organizar e definir o estabelecimento de metas, as ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, objetivando o sucesso empresarial, entre outras palavras é a bússola da gestão da empresa.

Orçamento

O orçamento empresarial serve para prever as suas despesas e as suas receitas com antecedência , alinhando com todas as estruturas operacionais os objetivos econômicos e financeiros da empresa, é uma importante ferramenta para gerir e prever resultados futuros esperados, possibilitando rápidas adaptações a mudanças de ambiente. O  acompanhamento diário do orçamento é tão importante quanto a sua elaboração, entender e atuar rapidamente nos seus desvios é vital para que o que foi planejado seja cumprido.

Integração ERP

Quando o negócio começa a tomar forma o gestor começa a encontrar dificuldades em gerenciar todos os processos podendo acontecer perdas e danos que em um primeiro momento não aprecem, mas são cruciais para o bom andamento e crescimento da empresa. Um ERP integrado com todos os departamentos da empresa facilita para o gestor cruzar dados, controlar atividades financeiras e  controlar o processo produtivo, um ERP integrado.

Desenvolvimento de Relatórios Oficiais e Gerenciais para tomada de Decisões

Saber onde e como esta é fundamental para a gestão da empresa, e por isso desenvolver relatórios gerenciais customizados  para mensurar os números e monitorar os resultados são importantes, através deles conseguimos acompanhar toda a performance econômico e financeira da empresa e adotar rápidas ações para corrigir os desvios, as informações devem ser confiáveis e relevantes para que os gestores tomem as decisões corretas. Relatórios com informações imprecisas colocam em risco a empresa.