Veja como organizar a sua empresa em modelo híbrido e quais as principais vantagens no rendimento de lucro e produtividade.
As transformações constantes no mercado de trabalho faz com que a relação entre fator humano e lucro se torne mais evidente do que nunca. A produtividade é um dos pilares do desempenho organizacional e deixou de ser vista como função de processos eficientes para cada vez mais ser impulsionada pela empatia na liderança e habilidade de gerenciar equipes híbridas de forma inteligente.
O uso da empatia como motor de desempenho reconfigura o modelo tradicional ultrapassado e coloca o foco em um modelo mais humano e adaptável, que reconhece os colaboradores mais do que recursos. Assim, às relações terão base em confiança, em um ambiente psicologicamente seguro, para que a equipe se sinta valorizada e motivada a contribuir dando o melhor de si. De acordo com às pesquisas, isso evita rotatividade e são mais propensos a serem colaborativos com soluções criativas, além de reduzir custos indiretos como afastamentos, baixa moral e queda de produtividade.
Como superar o desafio de gerenciar equipes híbridas?
O modelo híbrido de trabalho (combinando o presencial com o remoto) vem sendo amplamente implementado na jornada de trabalho de muitas empresas atualmente. A distância física pode comprometer algumas questões da empresa como a comunicação, gerar desconexão entre colaboradores e comprometer o senso de pertencimento. No entanto, quando se combina estrutura de gerência com bom planejamento, esse modelo oferece flexibilidade, autonomia, equilíbrio e fatores ligados à sustentabilidade.
Para a sua equipe ser devidamente bem sucedida no modelo híbrido, você deve abusar de tecnologias colaborativas e uma boa manutenção de cultura organizacional forte e inclusiva. É essencial alinhar objetivos, acompanhar entregas e fomentar o trabalho em equipe, independentemente da localização dos profissionais. Treinar líderes para a compreensão da gerência do espaço híbrido também é uma boa ideia para manter práticas de check-ins regulares, reuniões de alinhamento, feedbacks contínuos e celebrar conquistas para motivar os colaboradores à produtividade.
Como o fator humano e o lucro se conectam?
Atualmente, uma necessidade estratégica é incorporar as pessoas no centro das decisões corporativas para, assim, alcançar resultados sustentáveis. Uma liderança empática com gestão eficaz de equipes híbridas alavanca a performance e lucro, principalmente, ao incorporar relações humanas e oferecendo suporte adequado, promovendo uma cultura de confiança que crie um ecossistema em que a inovação floresce e a produtividade se torna consequência natural. Dessa forma, o lucro passa a ser um reflexo de um ambiente em que as pessoas e negócios crescem juntos.
Com a FV Consultoria e Treinamento, sua empresa será capaz de implementar todas as novas tecnologias em um perfil especializado que cabe na sua realidade. Agende uma reunião e veja como transformar o seu negócio para um desenvolvimento de prosperidade!
CLIQUE AQUI E AGENDE UMA REUNIÃO OU FALE CONOSCO PELO WHATSAPP
0 Comentários
Seja o primeiro a comentar!
Deixar Comentário