Como tirar sua empresa do vermelho e voltar a lucrar

Categorias: Consultoria Financeira Empresarial

O que você deve saber para tirar sua empresa do vermelho? Sua empresa está no vermelho? Os impostos não estão em dia? Está sem reserva financeira? Então, mãos à obra para fazer um bom planejamento! Não haja por impulso. Gerenciar a parte financeira da empresa nem sempre é fácil para o empreendedor. Por isso, o ideal é contratar uma consultoria financeira que possa ajudá-lo nisso. O consultor vai elaborar o planejamento para que suas dívidas sejam resolvidas da melhor forma. Para isso, vai analisar o fluxo de caixa do negócio e as pendências, como as tributárias, traçando as melhores estratégias para deixar tudo solucionado e resgatar a saúde do seu negócio. Veja passo a passo tudo o que a consultoria vai analisar para deixar sua empresa em dia com os pagamentos em geral, manter a estabilidade e garantir um futuro bem mais promissor para o negócio.   Fluxo de caixa: o acompanhamento precisa ser diário das entradas e saídas dos recursos financeiros. Dessa forma, é possível calcular os riscos, analisar o cenário atual e o futuro do negócio. Esta etapa é extremamente importante, porque é possível identificar a causa do problema financeiro, como erros no sistema, gastos supérfluos, inadimplência, pagamentos em atraso por parte dos seus clientes, falta de clientes, entre outros motivos. Saiba que para tudo há solução que a consultoria vai estudar para pôr em prática.   Dívidas: se o problema for esse, crie uma planilha com todas as dívidas em aberto e características: valores para quem está devendo, juros e multas. Compare as dívidas, defina as prioridades e dê preferência para pagar primeiro aquelas que não podem ser renegociadas ou que têm juros e multas mais altos. De acordo com o parecer de sua consultoria, você pode também renegociar suas dívidas ou, dependendo do caso e das vantagens oferecidas, há ainda a possibilidade de pensar em tomar empréstimos. Outro alerta importante: separe as dívidas individuais das empresariais.   Gastos desnecessários ou supérfluos: são os verdadeiros vilões contra a estabilidade da empresa. Ao fazer o orçamento, corte ou reduza despesas para o bem da saúde financeira da organização. Reveja, inclusive, suas atitudes, economizando luz, água, gás, materiais de escritório, entre outros itens. Faça pesquisas de preços antes de comprar algo que precise para sua empresa. Procure automatizar processos que ajuda a poupar tempo e dinheiro, além de tornar de garantir mais celeridade, qualidade e eficiência no trabalho do dia a dia.   Indicadores: acompanhe sempre o desempenho de todos os setores da empresa. Verifique as métricas de vendas, o tempo de resposta aos clientes e os indicadores de desempenho financeiros. Conheça a margem de lucro do seu negócio e o retorno sobre os investimentos realizados. Isso permite definir melhor os preços e observar se o ritmo de produção está de acordo com a demanda.   Inadimplência: somente um sistema eficiente poderá controlar a cobrança de clientes que não pagam em dia! Além disso, seja criativo para incentivar o pagamento na data certa, como descontos e benefícios para aqueles que honram o vencimento.   Esses são apenas alguns exemplos de como uma consultoria financeira poderá ajudá-lo na gestão de seu empreendimento. Com a FV Consultoria você otimiza seu tempo, vende mais e não corre o risco de ficar no vermelho! CLIQUE AQUI E AGENDE UMA REUNIÃO OU FALE CONOSCO PELO WHATSAPP

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