Como elaborar um plano de negócios de alta performance para sua empresa

Categorias: Gestão Financeira

Quais os objetivos e os caminhos a serem traçados para alcançar as metas, diminuindo riscos e incertezas? Um plano de negócios de alta performance deve começar a ser construído respondendo a essas perguntas. Além disso, precisam ser consideradas estratégia, mercado, operações e gestão financeira. Ao montar esse quebra-cabeça, você verá se o negócio é viável da forma como idealizou.   Por isso, é necessário planejar. É uma forma de se antecipar a possíveis barreiras e aos erros a tempo de corrigi-los ou mesmo mudar rotas. Com um plano de negócios bem elaborado, o empreendedor chega ao mercado com mais segurança e conhecimento.  

Principais etapas para elaborar um plano de negócios de alta performance

1 - Faça uma análise de mercado

• Conheça quem são os clientes, concorrentes e fornecedores de sua empresa.
• Detalhe os produtos ou serviços com os quais trabalha.
• Foque em seu público-alvo, detalhe quem são os clientes da empresa, onde estão, se são pessoas físicas ou jurídicas, qual o comportamento deles e o que buscam no mercado. Para traçar esse perfil, utilize pesquisas profissionais que elaboram questionários, entrevistas e entregam análises prontas do cliente e do potencial cliente.
• Com o trabalho de perfil completado, o empreendedor tem um cenário do mercado e já pode saber se está caminhando na direção certa, ou seja, de acordo com o desejo e a expectativa do cliente.
• Definida essa etapa, fica mais fácil elaborar as ações de comunicação e marketing mais adequadas.

  2 - Posicionamento do produto

• Defina como o produto ou serviço deve ser visto pelo mercado envolvendo qualidade e bom custo-benefício.
• Com as especificações levantadas, a empresa pode desenvolver um plano de marketing.

  3 - Operação e finanças

• Faça um levantamento de tudo o que envolve a estrutura da empresa: localização, instalações físicas, equipamentos, recursos humanos (quantidade de empregados e função de cada um) etc.
• Verifique a capacidade produtiva da companhia, fazendo uma estimativa de quantos clientes poderá atender em um mês, por exemplo.
• Analise se o negócio é financeiramente viável: estude o quanto deve investir, faça estimativas de custos iniciais, de despesas e receitas, capital de giro e fluxo de caixa e de lucros.
• Detalhe cada item a fim de verificar a operacionalização do negócio, evitar desperdícios e otimizar o trabalho do dia a dia.
• Projete os custos pré-operacionais e estabeleça o que será preciso adquirir para que a empresa funcione adequadamente. Exemplos: equipamentos, ferramentas, veículos, reformas, taxas, aluguéis etc.
• Verifique quais as áreas podem ser terceirizadas a fim de diminuir os gastos, para que o empreendedor fique mais focado na rotina do negócio e voltado para assuntos estratégicos.

  Elaborar um plano de negócios, sem dúvida, é uma tarefa complexa, mas necessária para o sucesso da empresa. A FV Consultoria pode ajudar sua companhia nesse desafio. Somos especialistas em consultoria de gestão empresarial de alta performance. Fale com a gente! CLIQUE AQUI E AGENDE UMA REUNIÃO OU FALE CONOSCO PELO WHATSAPP

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