Como a consultoria financeira pode ajudar no Planejamento Financeiro da empresa

Categorias: Consultoria Financeira Empresarial

Um planejamento financeiro bem elaborado torna a gestão financeira mais estratégica e assertiva para o seu empreendimento. Por isso, é importante contar com uma consultoria financeira, que possui experiência e conhecimento para estruturar esse plano, fundamental para o sucesso da companhia. Primeiramente, a consultoria financeira vai analisar o cenário atual da companhia:

• Os saldos de todas as contas, despesas e previsões de entradas, variações no fluxo de caixa;
• As vendas (se estão caindo ou se apresentam um quadro positivo);
• Verificar se há dívidas, bem como quem são os credores e os valores devidos;
• Necessidade ou não de investimento a curto, médio e longo prazos;
• Identificar outros possíveis problemas que demandem intervenção.

  Depois de apurar o panorama financeiro da companhia e verificar os pontos essenciais, a consultoria também se reúne com o empreendedor, para conhecer suas preocupações e sua visão de futuro para o negócio. Como a consultoria financeira pode ajudar no planejamento financeiro da empresa? Com todos os dados em mãos, a consultoria já pode partir para a elaboração do planejamento financeiro, que deve constar os seguintes pontos:

• Previsão de orçamento: deve ser feita para os próximos meses, utilizando como base os dados do histórico de anos anteriores e em estimativas do mercado. Vale considerar as metas de vendas, sempre considerando uma previsão realista e factível.
• Ampla visão dos custos: dos gastos mais simples até os mais complexos. Tudo precisa ser anotado e administrado para ter uma conta precisa. Ou seja, é preciso detalhar os custos diretos e indiretos, variáveis (matéria-prima, mão de obra temporária etc.) e fixos (salários, aluguel e gastos como água, energia, telefone e internet). Neste item, precisa constar ainda o pagamento de taxas e impostos diversos.
• Movimentação bancária: entender e registrar tudo o que entra e sai da conta empresarial a curto, médio e longo prazos. A ação facilita o controle orçamentário.
• Definição da rotina de negociação com fornecedores: essa boa prática contribui para manter dinheiro em caixa e não ficar descoberto.
• Preparação de diversos cenários: basear-se na análise dos dados financeiros da empresa e de tendências de mercado, incluir situações mais críticas e imprevisibilidade, bem como as soluções para adaptação.
• Controle e redução de gastos: identificar despesas e fazer reajustes.
• Mensuração dos resultados: verificar se precisa alterar as estratégias.
• Utilização de ferramenta tecnológica: para atender as principais necessidades do negócio, facilitando e agilizando os processos, como inserção de dados e extração de relatórios.

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