Que gestor você é? Passamos por várias crises, vejamos: a de 1929 - grande depressão, a de 1980 – crise da dívida dos países da América Latina, a de 1985 – a bolha imobiliária e das ações no Japão, a de 1994 – a crise dos mercados emergentes , a de 2008 – a crise mundial do subprime, todas com características semelhantes quanto a origem e extensão, origem financeira com início local e extensão mundial, e todas nos ensinaram algo sobre gestão, ficamos mais fortes e mais preparados para lidar com situações hostis e não esperadas.Esta crise atual se difere das anteriores, ela não é de ordem financeira, ela é de saúde que também afetará as finanças de todos, pessoas e empresas. E por ser algo sem precedentes, nunca previsto e de forte impacto, gera uma verdadeira avalanche de informações e facilmente ficamos perdidos.Diante deste cenário, a continuidade das empresas especialmente as micro, pequenas e médias empresas dependem do equilíbrio emocional dos gestores e de quanto conhecem realmente o seus negócios, e sobre a sua gestão financeira, o quanto a empresa foi preparada para o pior, pois bom gestores “sempre desejam o melhor, entretanto, sempre se preparam para o pior”. O momento é de grande desafio e por isso destaco aqui pontos importantes que devem ser avaliados na estrutura financeira de uma empresa, avaliação essa que pautará as ações que devem ser realizadas. Toda a empresa é como um corpo humano, que é composto por órgãos vitais como: o coração, o pulmão, o rim e o fígado. Assim avalie os órgãos vitais da sua empresa e garanta a preservação do seu “Caixa”, que é o ar que a sua empresa respira, ele manda nesta situação.
Avalie o seu contas a pagar, fornecedores, folha de pagamento, impostos e bancos;
Avalie o seu contas a receber, verifique qual é a situação da carteira, os valores vencidos, se aproxime dos seus clientes , entenda o quanto deverá efetivamente receber e qual prazo;
Estabeleça o seu fluxo de caixa;
Crie cenários e responda as seguintes perguntas: como fica o meu caixa por exemplo com 3 meses de lockdwn ou ainda como fica o meu caixa com 6 meses de lockdown.
Após esta análise e com as respostas nãos mãos , avalie as alternativas disponíveis oferecidas pelo mercado como as MPs 927 e 936 do governo federal que versam sobre as relações trabalhistas e a redução e suspensão dos salários, como as linhas de crédito com taxas subsidiadas pelos bancos e o diferimento dos impostos, e se preciso, não hesite procure um especialista para ajudá-lo. Em todas as crises, temos dois tipos de gestores: os que esperam se acomodam e agem de forma reativa, pouco promissores, e os que agem de forma proativa, que focam nas soluções trabalhando incansavelmente para implementá-las, qual desses você é? Material desenvolvido pela FV Consultoria e Treinamento em 22/04/2020
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