A importância do plano de negócios na consultoria financeira

Categorias: Consultoria Financeira Empresarial

A importância do plano de negócios na consultoria financeira esta no fato dele funcionar como um guia para a empresa. Ele descreve todos os objetivos da companhia e os caminhos necessários para alcançá-los. Sem o plano de negócios, o empreendedor viverá na incerteza, sua atividade correrá grandes riscos, terá muita dificuldade para se firmar no mercado ou até mesmo para continuar existindo. O plano de negócios mostra se o caminho a ser tomado pela empresa é o mais correto, além de possuir um panorama com informações sobre o setor, produtos e serviços, clientes, concorrentes e fornecedores. Outra característica importante é que o plano de negócios aponta quais são os pontos fortes e fracos para a decisão do empreendedor.   Consultoria financeira estrutura plano de negócios com assertividade Mas como elaborar e implantar um plano de negócio de forma segura? A decisão mais correta é contratar uma consultoria financeira que tem capacitação e experiência para isso. Afinal, o plano de negócios é uma importante ferramenta de gestão e deve ser utilizada pelas empresas que estão no processo de estruturação e criação de um novo negócio ou que planejam novas unidades. Planejar cada passo é a chave de sucesso da empresa. Qual a ideia do seu negócio? Quais serão os seus principais produtos ou serviços? Quem serão os seus clientes? Qual o retorno financeiro projetado? A participação no mercado? Essas e outras perguntas são minuciosamente levantadas pela consultoria financeira para construir o plano de negócios. Entre outras atribuições, o trabalho envolve também as seguintes ações:  

• Análise de mercado: estudo sobre os clientes (características, interesses, comportamentos), a concorrência e os fornecedores;
• Análise financeira: estimativa de investimentos fixos, capital de giro, projeções de faturamento mensal da empresa, custos de materiais e matéria-prima, custos de comercialização, custos fixos, entre outros;
• Plano de marketing: foco na descrição dos principais produtos e serviços oferecidos, preços e estratégias promocionais;
• Simulação de valores e situações diversas, abordando duas situações: queda nas vendas e crescimento do faturamento. A partir desse exercício, a empresa poderá evitar adversidades ou potencializar as situações favoráveis;
• Monitoramento da gestão da empresa: as etapas precisam ser revistas e atualizadas periodicamente.

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